在决定做习惯熊之前，有人给我推荐过其他平台，处于对自己和对他人负责的态度，我开始了对平台的研究，从公司背景，创始人团队，模式，制度。每个方面都去做对比了解。(我的微信：xgx202018 )
最终决定做习惯熊的几个点:
1.佣金分配合理
2.有同程投资背景
3.阿里系创业团队，很多互联网行业的创始人或者管理高层都是阿里系。我在的公司也是。
为什么更关注这些点呢，
像类似课程分销这样的平台，起点低，买个有赞系统，对接课程就可以开工。但是在互联网行业，拼到底的是什么，拼的是运营和背景实力。如果没有强大的背书，只会是浪费我们的资源。因为有太多的平台运行不下去而倒闭。
选择好之后我就只推习惯熊，跟有些伙伴不太一样。我专注做一个，那么集中资源在一个平台上面，也会比较容易取得成绩。
空杯心态，跟优秀的人学习，努力让自己做到最好
不论你是换工作也好换项目也好，进入一个人行业，进入一个新的环境，要有空杯的心态，去接受，去学习。在此从线上去了解和寻找最优秀的人，跟他们学习，学习他们成功的经验和方法。
个人IP打造，目标拆解
现阶段做项目，已经不是简单发圈，重复发广告能做起来的了
花若盛开蝴蝶自来
我们做好个人IP打造，就是要去吸引同频的人
目标拆解
从顾问到高级顾问:
10+20+50+800
我们自己要做的这10个直推从哪里来，怎么招募，就需要我们去梳理一下自己的资源
大体来分是两个渠道
1.私域流量
2.公域引流
首先梳理自己微信好友资源找到第一批意向客户，去私聊转化
根据个人的转化率来制定自己的计划，比如私聊5个好友，能推出一个顾问，那么10个顾问，需要沟通50个好友。一天能聊5个人，那么久需要十天时间完成直推10个人。
所以结合自己的情况，制定自己的目标。
这个过程一定不要害怕被拒绝，拒绝是很正常的事情，私聊的核心是一定要知道对方的需求，结合对方的需求点来推荐
20+50团队数据只需要找到一两位有推广想法的人一起来做就可以很快完成
关于公域引流，这个也是我团队快速裂变的核心，大家都可以通过软文去吸引你想要的人，各种大小渠道，都是我们可以进行引流的地方。
关于如何辅导团队人员升级高级顾问
目前我已经完成12个直推高级顾问，25个二级高级顾问
1.了解每个人的优劣势，以往工作经历，帮助做好规划。
2.数据分析
我通过观察进度条来掌握每个人的情况
四个进度条，能反馈出问题，第一条动，一个人在干，一二三条差不多，下面有一两个在做。
根据进度条反馈的问题，跟她一对一沟通。针对只有自己一个人动的情况我会辅助她的下级，或者是辅助她寻找有推广想法的人。
3.隔代顾问的辅导
我基本上晚上会看一下每个人的进度，大概看一下订单，如果有隔代顾问比较活跃，那么转天会跟我的直推顾问沟通，有必要的就会协助她辅导二级顾问，这样能帮助顾问搭建好的升级模型。
4.顾问的瓶颈期
每个人在不同阶段都会遇到瓶颈期，作为上级需要有这个意识，暂时停止不动了肯定是遇到问题了，
那么我们就要去跟她沟通，及时疏导，并且给到她方法，她还是会坚持下去
我们每个人都是，遇到困难的时候让自己再坚持一下，就会有很大的突破
习惯熊团队搭建
1.感恩的心
从我自己来讲，我感恩遇到的每一个人，包括竞争对手，包括我的团队每一个人，我们每个人都有自己的优劣势，我们在一起是互相学习，互相帮助，在我团队里面也形成了这样很好的氛围。
2.团队精神的传承
对于进入我团队的每一个人，我希望他们都能成长，都能有一定突破。所以针对不同的人我们也会给到不同的方案。
我对我的每一个顾问都是非常认真负责任的辅导，我的顾问对她的下级顾问也会进行这样的辅导，这是一种传承。
我也会扶持我的高级顾问，给他们成长的机会
3.团队借力
做这个项目很多人是全职妈妈或者是兼职
我们有共同的目标:教育好孩子的同时也能赚钱，也能实现自我价值。
但是每个人的时间和精力是有限的。
经过我和团队几位高级顾问的共同努力，我们搭建了自己团队的培训体系。
包括新人培训，推广培训，学习分享。
亲，你好，我是习惯熊高级顾问涵爸（微信：xgx202018），欢迎关注习惯熊！
我们是同程旗下社交教育平台。
我们坚信小习惯成就大未来！
叶圣陶先生说，
教育，就是养成良好的习惯。
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